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by Franco Bressanin In ogni gruppo c\u2019e\u2019 un fondatore, un leader, ma se questo leader impone la sua visione e la sua idea, facilmente si scontra poi con alcuni membri del gruppo che vorrebbero una diversa forma di partecipazione nelle decisioni.<\/p>\n Molte volte si tratta di cooperazione subordinata: il fondatore, il capo, possiede i diritti sul simbolo, sul nome o sul programma e, questa e\u2019 la psicologia umana, ritiene \u201csuo\u201d quanto ha fondato, con il conseguente diritto di decidere.<\/p>\n Pero\u2019 si sta dimostrando che questo tipo di cooperazione subordinata non funziona.<\/strong> Spesso poi ci\u00f2 accade in gruppi che a parole si fondano sull\u2019idea \u00a0di democrazia \u2013 difettosa \u2013 secondo la quale \u00a0tutti hanno il diritto di votare, se soddisfano a certi requisiti. E questa idea di democrazia, legata a voto e decisioni la troviamo anche nella nostra Repubblica, e non funziona.<\/p>\n Dare il diritto al voto a chiunque, ponendo come unico requisito la \u201cmaggiore eta\u2019\u201d – 16 o 18 o 20 anni, non fa differenza, oppure a chi si iscrive al gruppo, magari online, comporta avere elettori spesso totalmente impreparati, che costituiscono un pericolo in quanto facilmente manipolati da media o da ideali fasulli.<\/p>\n Nei gruppi o movimenti di cui sopra, troviamo persone che appoggiano il fondatore nel suo diritto a decidere per tutti e che allo stesso tempo credono in quella idea difettosa di democrazia, contraddicendosi.<\/p>\n Cooperazione coordinata<\/strong><\/span><\/p>\n Un modo di operare che rimedi a queste carenze e\u2019, come dice P.R. Sarkar, la cooperazione coordinata<\/em><\/strong>. Un sistema di lavorare in cui tutti sono partecipi, tutti hanno voce in capitolo, tutti si sentano responsabili del buon andamento del lavoro collettivo. Solo in questo tipo di relazione coordinata, e non subordinata,\u00a0 sta il successo di un gruppo o movimento.<\/p>\n Progetto ed obiettivo a lungo termine<\/strong><\/span><\/p>\n Un altro requisito indispensabile \u00e8 la presenza di un chiaro progetto ed obiettivo a lungo termine<\/em><\/strong> da raggiungere. La psicologia delle persone, soprattutto dei giovani, \u00e8 tale che si sentono pi\u00f9 ispirati da un obiettivo grande anche se \u00a0lontano, piuttosto che da un piccolo obiettivo pensato come \u201cfacilmente raggiungibile\u201d. Quando questo piccolo obiettivo non viene raggiunto, si instaura un processo di frustrazione e di rinuncia.<\/p>\n La strategia<\/strong><\/span><\/p>\n La strategia<\/em><\/strong> per raggiungere l\u2019obiettivo: anche questa e\u2019 un elemento necessario per il successo del progetto: muoversi e \u201cnavigare a vista\u201d quando si vuole cambiare l\u2019ambiente socio-economico significa sprecare una grande quantit\u00e0 di energie, tornando spesso sui propri passi dopo aver compiuto errori.<\/p>\n La strategia deve quindi consistere nel programmare dei passi attuativi successivi, identificandone dettagliatamente tempi, metodi e difficolt\u00e0.<\/p>\n
\n<\/em>17\/12\/2014<\/em><\/p>\n![\"fbressanin2\"](\"https:\/\/irprout.it\/wp-content\/uploads\/2014\/10\/fbressanin2-134x150.gif\")
Una breve analisi su quanto succede spesso in movimenti, partiti, organizzazioni:\u00a0perch\u00e9 alcune persone che vi hanno aderito dopo un po\u2019 abbandonano il gruppo, magari approdando ad altri lidi?<\/strong><\/p>\n